이해 상충
약속
우리가 회사에 최상의 결과를 가져다 주는 공정한 결정을 내릴 것이라고 믿습니다. “이해 상충”은 쿠어스텍에서 개인의 이익을 위해 지위를 사용하거나, 객관적으로 업무를 수행하는데 영향을 줄 수 있는 사적인 관계나 이익을 따를 때 발생합니다..
예를 들어, 다음과 같은 경우 충돌이 발생할 수 있습니다.
- 가족이나 가까운 사람이 회사 업무를 감독하거나 수행합니다
- 부업이나 다른 일에 몰두하면 쿠어스텍의 직무에 투자해야 할 충성심, 시간, 에너지나 재능 등을 빼앗기게 됩니다.
- 쿠어스텍의 중요한 사업 기회를 본인이 취합니다
- 쿠어스텍과 경쟁 관계이거나, 함께 사업을 하거나, 쿠어스텍과 함께 사업을 하고 싶은 회사를 소유, 투자하거나 그런 회사를 위해 일하거나 조언을 제공합니다
- 승인 없이 쿠어스텍의 이름, 재산이나 정보를사용하여 자선 단체, 전문 단체나 지역 사회 조직을 지원합니다
기대
이해 상충의 조짐만으로도 개인과 회사를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 잠재적이거나 실제적인 이해 상충이 있을 경우 즉시 우려되는 사항을 공유해야 합니다.
이해 상충이 반드시 문제가 되는 것은 아니지만, 공개되지 않고 제대로 관리되지 않을 때 문제가 될 수 있습니다. 많은 경우 이해 상충은 개방적이고 정직한 논의와 적절한 해결책을 찾기 위한 공동의 노력으로 해결할 수 있습니다.
만약,
질문: 우리는 중요한 프로젝트에 대해 재무 컨설턴트의 조언을 받으려 합니다. 나의 삼촌은 이 일에 걸맞은 스킬 및 전문성을 갖춘 소수의 컨설턴트 중 한 명입니다. 비용도 합리적입니다. 그를 고용해도 될까요?
답변: 삼촌이 일에 대한 요구 조건을 충족하더라도 이해 상충에 대한 인식이 문제가 될 수 있습니다. 모든 상황을 고려해서 공정한 결정을 내릴 수 있도록 본인의 상사와 상의하십시오.
선물과 접대
약속
공급업체, 고객, 경쟁사 또는 쿠어스텍과 거래를 하고 있거나 하려 는 타인에게 선물, 접대, 기타 가치가 있는 물품을 제공하거나 받 을 경우 이해 상충이 발생할 수 있습니다.
선물, 접대, 기타 가치가 있는 물품을 제공하거나 받는 것은 종종 사업 관계를 발전시키는 정상적이고 중요한 부분으로 간주됩니다. 하지만 강제성을 수반하거나 전문적인 판단을 할 수 없게 한다면, 이러한 거래는 적절하지 않습니다.
기대
비정부 기관과 거래할 때는 다음과 같은 경우에만 선물, 접대, 기 타 가치가 있는 물품을 주고받아야 합니다.
- 보통 또는 매우 적은 가치
- 낮은 빈도
- 현금, 대출, 현물이 아님
- 사업상의 의사 결정에 영향을 미치지 않음
- 문화적 규범, 지역 법규에 적합
선물, 접대, 기타 가치가 있는 물품은 그 가치가 US$250(또는 현지 통화 기준) 미만이거나, 해당 국가에서 제재하는 금액 미만일 경우 적정액 또는 소액으로 간주됩니다. 상사와 쿠어스텍 HR 부서에게 항목의 가치를 먼저 공개하고 서면 승인을 받지 않았을 경우, $250(또는 현지 통화 기준)를 초과하거나 해당 국가에서 제재하는 금액을 초과하는 선물, 접대, 기타 가치가 있는 물품을 제공하거나 받을 수 없습니다.
정부 기관과 거래할 때는 쿠어스텍 본사 경영진 또는 법무 부서의 허가 없이는 선물, 접대, 기타 가치 있는 물품을 절대로 주거나 받아서는 안 됩니다.
만약,
질문: 무역 박람회나 고객과 만날 때에는, 쿠어스텍 로고가 있는 메모장, 펜, 기타 품목을 자주 제공합니다. 괜찮습니까?
답변: 네. 판촉물의 성격을 가지고 있으며 금액이 낮고, 문화적으로 적절한 선의 선물은 제공할 수 있습니다.
업체와의 관계
약속
또한, 공급업체와의 관계를 공정하고 투명한 방식으로 관리함으로 써 이해 상충을 방지합니다. 품질, 신뢰성, 기술 우수성, 가격, 명 성, 진실성, 계약 요구사항, 법률 및 정책 준수와 같은 객관적인 기 준에 따라 공급업체 참여를 결정합니다.
기대
쿠어스텍을 대표하여 구매 결정을 내릴 때 반드시
- 객관적인 기준에 따라 공급업체를 선택합니다
- 쿠어스텍의 모든 구매 프로세스와 시스템을 따릅니다
- 적절한 공급업체를 실사합니다
- 글로벌 규범의 선물과 접대 부분에서 허용된 것 이외의 선물이나 접대를 받아서는 절대 안 됩니다
- 개인적인 관계나 개인적으로 금전적 이득을 얻을 수 있는 기회를 바탕으로 판단하지 마십시오
만약,
답변: 저는 새로운 공급업체를 선정할 책임이 있습니다. 고려중인 한 공급업체가 매진된 주요 스포츠 이벤트의 값비싼 티켓을 제공해 주었습니다. 받아도 될까요?
답변: 이 상황에서 티켓을 받으면 개인적 이익이 회사에 가장 적합한 공급 업체를 선택해야 하는 책임과 충돌하는 것(또는 충돌할 가능성이 보이는 것)으로 보입니다. 티켓을 받기 전에 상사, 쿠어스텍 HR부서나 쿠어스텍 법무 부서와 상담하세요. 이러한 티켓을 자주 받지 않았고, 비싸지 않으며, 공급업체가 이벤트에 동행하고, 이로 인해 공급 업체가 호의적인 대우를 기대하지 않을 경우, 티켓을 받아도 괜찮습니다.